¿Qué es el CV ciego?

¿Un currículum sin nombre, fotografía, edad, sexo o domicilio? En México, este documento podría terminar en la basura de un reclutador. Pero en países como España, Francia y Alemania, el ‘currículum ciego’ es una herramienta usada por las compañías para centrarse en las habilidades del aspirante, evitar la discriminación y avanzar en la inclusión de grupos minoritarios.

El currículum ciego es una medida adoptada por las empresas para evitar la discriminación por motivos de sexo, edad o nacionalidad, de los candidatos que se postulan para acceder a un puesto de trabajo. El objetivo del currículum ciego, por tanto, consiste en excluir cualquier dato vinculante como la edad, el género o el lugar de residencia, que pueda suponer la creación de prejuicios o suposiciones que terminen por afectar la imagen del candidato negativamente, al margen de que en efecto, se encuentre capacitado para desarrollar la actividad profesional.

El currículum ciego es una herramienta muy útil para evitar la discriminación a la hora de contratar. Si bien es una medida que ha levantado cierta polémica por parte de los que defienden que tienen derecho a tener todos los datos en un proceso de selección, supone un paso importante para tratar de combatir un problema que afecta a muchas personas y que les cierra las puertas del mercado laboral. Es una manera ideal de poner el foco sobre los aspectos profesionales y de convertirlos en los únicos criterios a tener en cuenta para incluir a alguien en un proceso de reclutamiento.

No obstante, hay algunas empresas que, por sus propias características, se niegan a aceptar el uso de este tipo de currículum. Así, las compañías que ofertan empleos relacionados con la atención al público, siguen defendiendo que necesitan tener acceso a la imagen de una persona antes de saber si podrán llamarla para realizarle una entrevista. También es el caso de empresas que optan por acogerse a algunos de los modelos de contratación que llevan aparejados requisitos de edad.

El currículum ciego, la punta de lanza de un cambio de mentalidad

Hay que tener presente que la lucha contra la discriminación debe llevarse a cabo y que cuando busques al empleado idóneo es importante que lo hagas en base a criterios profesionales. El currículum ciego es solo uno de los elementos que se pueden utilizar para conseguir alcanzar la igualdad de oportunidades. Si mantienes tu mente abierta lograrás hacer mejor tu trabajo.

Soft Skills para ser un colaborador valioso

En los últimos años, las demandas del mundo laboral se han transformado. Los perfiles profesionales ya no son valorados únicamente por los conocimientos técnicos, sino que ahora factores como comunicación efectiva, gestión de equipos, creatividad, entre otros, son habilidades que están ayudando a marcar la diferencia dentro de los procesos de reclutamiento.

Ha estas competencias se les denomina “soft skills”, un término que hace referencia al  talento personal de cada colaborador; los cuales no están relacionadas con los conocimientos académicos de un trabajo,  sino con el  sentido emocional y la capacidad que tiene un individuo para desenvolverse con éxito en una compañía.

Comunicación efectiva.

La capacidad de lograr un buen flujo comunicativo evita confusiones y dudas, esto se transmite en mayor eficiencia y mejores relaciones laborales. Un colaborador que aporta mensajes claros y concisos a sus compañeros, contribuye con el crecimiento y la productividad de una organización.

Coordinación y trabajo en equipo.

Hoy en día, es indispensable aprender a trabajar en armonía  con distintos perfiles y entender las necesidades de todas las áreas de la compañía. Para que una empresa sea exitosa, los colaboradores deben dejar atrás el individualismo y centrarse en objetivos comunes.

 Pensamiento innovador y adaptable.

El mercado laboral está evolucionando rápidamente y los trabajadores deben de hacerlo con él.  Las empresas buscan personas que puedan encontrar soluciones ingeniosas y efectivas a los problemas de su organización. Un candidato que demuestre ser capaz de entender y afrontar los cambios con flexibilidad, sin duda tendrá una ventaja competitiva. 

Gestión del tiempo.

Priorizar actividades y administrar proyectos en tiempo y forma, es una habilidad que permite generar ahorros y resultados óptimos para cualquier compañía. Un colaborador que demuestre esta cualidad, tendrá mayor posibilidad de seguir creciendo.

Inteligencia emocional.

El autocontrol de las emociones permite a los colaboradores reaccionar adecuadamente ante cualquier situación. Es importante comprender que el estado  de ánimo de una persona influye directamente en los resultados y productividad de una organización; desarrollar una correcta inteligencia emocional te convertirá en un candidato más atractivo para las empresas.

Fases de la Transformación Digital de las Empresas

La esencia de la transformación digital no está en utilizar más tecnología, sino en cambiar la mentalidad de los equipos de trabajo.

FASE 1.- CONCIENCIACIÓN

Existe un nuevo estilo de liderazgo directivo, cuyo capital social se revaloriza y se eleva la idea del empoderamiento de los empleados, quienes son capaces de tomar decisiones y auto-gestionarse como equipos autónomos. Y es que, aunque resulte incoherente, en el mundo de la comunicación donde todos estamos conectamos, cada vez vamos siendo más autosuficientes e independientes.

FASE 2.- PLANIFICACIÓN

Todo gira en torno a las necesidades del cliente. La empresa se adapta a él. Y esto es algo que debe quedar reflejado en nuestra planificación estratégica. En ella, plasmaremos el ciclo de vida de los clientes, nuestro target, sus necesidades, un constante feedback con ellos, redefinir el modelo de negocio para que el cliente se sitúe en el centro, indicadores de medición de resultados, así como la implicación de la directiva y la adecuada alineación de la tecnología a cada uno de estos pasos.

FASE 3.- FORMACIÓN

Los departamentos de Recursos Humanos son la llave para dar este paso de transformación. No sólo deben formar con las nuevas tecnologías, sino que han de transmitir un mensaje que fortaleza la seguridad de los empleados, que promueva una actitud emprendedora, abierta al aprendizaje, a la investigación, innovación y al análisis.

Todos los departamentos están implicados en las fases de la transformación digital de las empresas.

FASE 4.- IMPLEMENTACIÓN

Una vez que las personas de nuestra empresa están conscientes sobre la nueva actitud adquirida, es hora de pasar a la acción para identificar y crear todos los canales que nos acerquen a nuestro público. Para ello, debemos actualizar web, blogs y demás canales digitales para dar lugar a la gestión multicanal de nuestra empresa. A través de ellos diseñaremos una estrategia de contenidos digitales que nos posiciones como empresas expertas en el sector, e identificaremos los productos o servicios que debemos digitalizar.

FASE 5.- PERIÓDICA DE OPTIMIZACIÓN DIGITAL

Por último, le daremos vida al plan de social media y receptación digital. La estrategia sobre el marketing digital y el denominado Inbound marketing son clave en la transformación digital de nuestra empresa. Prueba y error. Todo proyecto trae consigo errores inevitables de cualquier proceso de transformación. Aun así, es importante saber que el aprendizaje se consolida en el proceso de reconocer, admitir y corregir los errores. Sólo así tendremos la genial idea de seguir innovado.