Un líder es quien motiva al resto de personas a seguirle, sobre todo, un líder es quien logra que los demás también lleguen a ser líderes. Todos podemos serlo, ya que un buen líder no es algo con lo que se nace, sino que requiere esfuerzo y entreno diario. Integridad, respeto y comprensión son algunos de los valores que deben guiar a un líder, quien, además, debe saber cómo transmitir confianza y motivar al equipo.
Un equipo de trabajo es un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la ejecución de un proyecto, cuando se trabaja en equipo se agregan las aptitudes de todos los miembros y se potencian sus esfuerzos; De esta manera se disminuye el tiempo invertido en un proyecto y aumenta la eficacia de los resultados, esta fórmula que parece obvia, pero muy difícil de conseguir.
La implicación del líder en la motivación de su equipo de trabajo es primordial, éste debe responsabilizarse y estimular para que todos los miembros consigan las metas comunes.
Un grupo de compañeros se transforma en un equipo de trabajo en la medida en que alcanza cohesión, para ello es responsabilidad del líder que se creen lazos de unión interpersonal, fijar una serie de normas que dirijan el comportamiento de todos miembros y promover unos valores comunes como el esfuerzo o la generosidad.
El liderazgo de un equipo es imprescindible porque es lo que define, en gran medida, el correcto rumbo de la empresa, como el capitán del barco es el más importante de toda la tripulación, o el director de orquesta es el más importante de toda la orquesta, el papel del líder es fundamental en el equipo, pero no solo hablamos del fundador o CEO, líderes son todos los responsables de los distintos equipos o departamentos de la empresa.
Seleccionar esa «cúpula» de dirección es una decisión clave que afecta al éxito general de toda la compañía, los líderes de los departamentos eficaces consiguen eliminar parte de la carga de gestión del CEO, lo que le permite concentrarse en desarrollar estrategias más de futuro para que el negocio crezca y prospere.
Es importante involucrar a las personas en el proceso de creación o definición del negocio, hacerlo te exigirá dedicarle tiempo y al principio parecerá que tienes “menos control” sobre la situación.
Pero si trabajas duro codo a codo con alguien para alcanzar un objetivo común, no sólo conseguirás que esa persona gane conocimiento sobre el negocio, sino que además se creará una propiedad emocional de la persona sobre el mismo, que se traduce en un incremento de su motivación por el proyecto.
Se trata de dar total libertad a los empleados tanto para definir su horario, como para escoger sus vacaciones, si cada persona se siente totalmente responsable de sus funciones y tiene conciencia de que sus compañeros dependen de ellas, lo tendrá en cuenta a la hora de escoger sus días de descanso.
Qué mejor forma de involucrar a las personas con los objetivos de la empresa que siendo totalmente transparente con sus resultados financieros, normalmente parece un tema tabú que cuesta implementar, pero realmente es algo que ayuda a incrementar la conexión del equipo con la compañía y a entender los diferentes retos a los que nos enfrentamos como conjunto.
Permite a las personas que practiquen la toma de decisiones de forma independiente, aunque al principio se puedan equivocar.
Recuerda: un fallo siempre es una nueva oportunidad para aprender, lo que se traduce en algo muy positivo a largo plazo, cuanto más permitas que tomen sus propias decisiones y se responsabilicen sobre las mismas, más fácil será que funcionen de forma independiente y se sientan más partícipes en el día a día de la empresa.
Las personas no van a confiar más en la empresa de lo que la empresa confía en ellas mismas. Si quieres que confíen en ti, tienes que liderar con el ejemplo, incluso en los pequeños detalles, la confianza cuesta mucho ganarla, y un sólo instante perderla, es algo que se debe cultivar día a día y debe ser de forma sincera.
Como líder, tienes que mostrar siempre una actitud positiva, ya no sólo para tu éxito personal, sino también para el beneficio del resto, la actitud del líder se percibe antes que sus acciones por las personas del equipo, una actitud se puede expresar sin decir ni una sola palabra. Tu lenguaje no verbal siempre debe transmitir sensaciones positivas.
Las personas quieren unirse a un grupo o seguir una causa que tenga un impacto perdurable en el tiempo, necesitan sentir que lo que están haciendo no es una pérdida ni de esfuerzo ni de tiempo, sino que están contribuyendo a conseguir algo grande, tu equipo tiene que percibir valor por lo que hace, de esta forma, la motivación vendrá dada no por tareas puntuales, sino por el deseo de alcanzar un resultado final.
Cualquier persona necesita crédito para los logros personales y apreciación por sus contribuciones, reconocer un trabajo bien hecho es otra manera de dar las gracias, los logros personales motivan, pero lo hacen mucho más si alguien se da cuenta y lo sabe valorar y reconocer, el reconocimiento es uno de los caminos para dar significado a la existencia de las personas.
Una persona está realmente motivada cuando sabe exactamente qué tiene que hacer y confía en que lo puede realizar satisfactoriamente, nadie se siente a gusto ante una tarea que no está clara o sin un objetivo bien definido. Cuando delegues responsabilidades debes estar seguro de que das la suficiente autoridad y libertad para llevar a cabo con éxito esa tarea. Las personas actúan mejor y más motivadas cuando tienen control sobre su trabajo y su tiempo.
Un líder efectivo se comunica de manera clara con las personas de su equipo y sabe escuchar, presta atención a la comunicación no verbal de tus trabajadores y trata de anticiparte a sus problemas y necesidades, si logras conectar emocionalmente con ellos, reforzarás vuestra confianza mutua, su compromiso con el proyecto y su motivación para alcanzar los objetivos de la empresa.
